钱要花在刀刃上。
一夜变天，小红书陡然按下了“百万免佣”的终止键。
最近，小红书一纸公告宣布：百万免佣计划，将于5月15日正式终止。
消息来得猝不及防。
按原定计划，这个政策要执行到2026年8月底，结果提前三个月就被砍了。这绝不是一次普通的政策迭代，更像是一场极其清醒的紧急刹车与战略转向。
取而代之的是，是小红书推出的“百万跃迁计划”，对超过100万个好货型商家的重点扶持。
小红书果断宣布“百万免佣”正式取消，将扶持标准转向“好货”，直接砍掉无差别放水的沉没成本。
图源：小红书电商学习中心
接下来，商家再无白嫖流量的好日子，平台扶持将全面进入残酷的“分阶层”时代。
据了解，跃迁计划设置了分阶段任务体系：月销10万以内的中小商家有"笔记/直播成长任务"，每周官方给明确指引；面向所有商家的"GMV冲刺任务"，按你现有体量设阶梯增长目标，完成了就给流量券，最高能拿到5万。
平台透露，后续流量、政策等各类资源，将全面向符合"好品质、好服务、好价格"标准的商家倾斜。
而这距离小红书“百万免佣计划”的推出，还不到一年。
回顾历史，去年8月，小红书宣布发布“百万免佣计划”。
从2025年9月1日到2026年8月31日，同一商家的前100万元支付交易额，佣金直接降到0.6%，这0.6%还不是给平台的，是支付给支付宝、微信这些支付渠道的渠道成本，小红书分文不收。
图源：小红书商业动态
要知道在此之前，小红书电商的佣金是按类目收的，大多数类目集中在2%～5%。这意味着一个年销百万的商家，原本要交2万到5万的佣金，现在只需要交6000块的支付渠道费。省下来的钱，少说一两万，多则四五万。
更关键的是，这个政策几乎零门槛——覆盖全行业，不需要申请，不需要报白，系统自动减免。
确实，对于利润率本就不高的中小商家来说，佣金从5%降到0.6%，这相当于直接多了4个多点的利润空间。
但故事还没讲完，剧情就急转了。
这个决策背后，其实是一盘更大的棋。
从普惠转向精准扶好货，这是小红书电商策略的核心转变。
免佣计划的问题在哪？它是不分良莠的——你卖好东西，免佣；你卖烂货，也免佣。你认真经营，免佣；你薅完羊毛就跑，也免佣。
对平台来说，这笔账算下来，大量补贴流向了低效商家，真正该被扶持的好商家反而没得到足够的资源。
而政策转向的背后，是人和组织架构的调整。
上个月月底，小红书发出全员内部信，宣布了一轮关键组织升级。
据小红书内部信，首先柯南将升任总裁，向CEO星矢汇报，全面负责小红书社区、电商、商业化三大核心业务及技术体系的管理经营。
柯南，本名丁玲
这个任命信息量极大。
柯南是谁？她是小红书CEO毛文超在斯坦福商学院的同学，2015年加入小红书，从社区运营干起，一路主导用户增长、广告变现，2023年负责小红书大商业板块，2025年升任COO，2026年出任总裁。
她的履历，就是小红书从社区平台走向"社区+电商+商业化"综合平台的缩影。
总裁交棒、业务一线操盘手上位，这是互联网公司迈向商业成熟期的标准剧本。
其次，小红书还成立以AI为核心的一级部门"Dots"，成立海外业务部门"Rednote"，CMO之恒出任大商业负责人统筹广告与电商，帕鲁负责社区，夏侯负责算法。
这一套组合拳下来，传递的信号再清楚不过。小红书要赚钱，要效率，要AI驱动，还要出海。
用互联网黑话说，这叫all in商业化。
对电商，平台的态度可能就变了。以前小红书做电商，更像是试试看，社区是亲儿子，电商是干儿子。
现在柯南这个商业化核心操盘手直接统管全局，电商的地位可能会被提到更重要的地方。但同时，平台也不会烧钱换增长，而是要求每一分投入都看得见回报。
至于为什么反复强调"好货"？显然，这是用户的核心需要。
小红书曾披露，每月有1.7亿用户在平台上寻求购买建议。而影响小红书用户购买决策的第一因素是"产品品质"，而不是价格，不是品牌，不是促销。
这和抖音、快手、拼多多的用户心智完全不同。当全行业都在拼价格、拼补贴、拼全网最低价的时候，小红书主动选择了一条窄路——只做一部分人的好生意。
而好货商家也确实在小红书赚到了钱。
4月的小红书GROW商家大会上，官方披露了一组关键数据：以2025年rise100百大商家为代表的好货商家，全年GMV同比增长超2.6倍，老客购买金额贡献占比高达81%。
图源：小红书
私域方面，加入商家群聊的成员，30天复购率是非群聊用户的5.1倍；加入群聊的粉丝，全年贡献价值是未加入者的3倍。笔记预约直播的用户，直播间转化率是未预约用户的7倍。
对于小红书来说，和抖音、淘宝、京东去正面竞争显然是不现实的。
2025年小红书电商GMV是8000多亿，听着不少，但跟同期抖音、淘宝、天猫的万亿级GMV，不是一个量级。小红书的DAU和用户使用时长决定了它的电商体量上限——它永远不可能成为第二个淘宝或第二个抖音。
再看另一个核心问题——社区和电商的天生矛盾。对此，小红书只能说是努力解决，毕竟种草的逻辑和交易的逻辑，天然存在断层。
但小红书有一张牌是其他人都没有的：高净值年轻用户的心智占领。
数据显示，小红书月活超3.5亿，其中95后占比极高。一线城市和新一线城市、95后、00后、消费能力强、愿意为品质和审美买单，而这群人就在小红书。
所以小红书电商不需要做成万能的货架，它只需要在"生活方式消费"这个特定场景下成为必选项，就够了。
同时，小红书取消百万免佣，也是顺应这两年来一个更本质的信号：国内的电商平台们，集体从烧钱换增长的野蛮生长期，走进了精打细算的成熟运营期。
不只是小红书，抖音在优化ROI、淘宝在推价格力、拼多多已经把低价玩到了极致——增量时代彻底结束了，剩下的全是存量博弈。
对小红书来说，它也终于在博弈中想清楚了。不做第二个淘宝，不做第二个抖音，只做"卖好货的小红书"，做好一部分人的生意就够了。
新总裁柯南上任、AI战略加码、海外业务启动、市集一级入口、跃迁计划精准扶持......这一套组合拳打下来，目标只有一个：证明小红书电商能自己造血，而且走的是一条别人走不了的路。
能不能成？时间会给出答案。但至少，它正走在正确的道路上。
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